擅長山西審計(jì)報(bào)告太原信用報(bào)告、投標(biāo)資質(zhì)等

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    專項(xiàng)審計(jì)一般有哪些審計(jì)項(xiàng)目?
    發(fā)布時(shí)間:2021-09-17 14:46:19   來源:太原審計(jì)報(bào)告    瀏覽次數(shù):1797

    專項(xiàng)審計(jì)
     
    太原審計(jì)報(bào)告提示:為了提高企業(yè)運(yùn)營效益,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率,依據(jù)各企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn),管理當(dāng)局可能會(huì)對內(nèi)審人員提出一些非常規(guī)的或?qū)iT的審計(jì)項(xiàng)目,這些審計(jì)項(xiàng)目本身就是內(nèi)部控制審計(jì)的一部分,但是由于非常有針對性,我們稱之為專項(xiàng)審計(jì),比較常見的有財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、資產(chǎn)管理審計(jì)和基建工程審計(jì)等
     
    1.財(cái)務(wù)收支審計(jì)
     
    財(cái)務(wù)收支審計(jì)是對企業(yè)(或企業(yè)的某個(gè)部門、某個(gè)項(xiàng)目)的財(cái)務(wù)收支行為進(jìn)行審計(jì),確認(rèn)其是否存在不合理、不合規(guī)和不合法的行為。這樣的專項(xiàng)審計(jì),本身就是企業(yè)資金控制程序的重要部分。
     
    2.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
     
    經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì),核實(shí)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),內(nèi)審人員可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
     
    (1)對企業(yè)經(jīng)營政策和管理程序的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)。
     
    (2)評價(jià)企業(yè)會(huì)計(jì)信息和其他信息資料系統(tǒng)的真實(shí)性、一貫性,并在此基礎(chǔ)上開展延伸的財(cái)務(wù)評價(jià)。
     
    (3)對企業(yè)的成本中心、利潤中心和投資中心等責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。
     
    (4)對相應(yīng)的合同、產(chǎn)品、方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行評價(jià)。總之,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)涉及了內(nèi)部控制審計(jì)的很多方面,而通過經(jīng)濟(jì)
     
    效益審計(jì),審計(jì)人員能對企業(yè)的內(nèi)部控制體系、資源利用和管理效益等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能系統(tǒng)進(jìn)行有效評價(jià),為管理當(dāng)局提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析依據(jù)。
     
    3.資產(chǎn)管理審計(jì)
     
    資產(chǎn)管理審計(jì)是對企業(yè)的資產(chǎn)管理方式、實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì),評價(jià)其管理水平和安全性,并指出其不足等。
     
    比較常見的資產(chǎn)管理審計(jì)有無形資產(chǎn)管理審計(jì)、固定資產(chǎn)管理審計(jì)等。例如,通過對企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部審計(jì),可以評價(jià)企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的狀況和是否有效執(zhí)行,由此促進(jìn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置、建造、記錄保管、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)的完善管理,降低企業(yè)營運(yùn)成本和資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。
     
    4.基建工程審計(jì)
     
    基建工程審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)人員通過實(shí)施一定的方法和適當(dāng)?shù)某绦颍瑢ζ髽I(yè)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的一系列管理活動(dòng),主要包括工程項(xiàng)目的工程管理和財(cái)務(wù)收支等內(nèi)容的再監(jiān)督,以幫助建設(shè)單位査找管理中的漏洞,完善基建項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度,提高管理效率和投資效益,為相關(guān)部門提供決策信息和依據(jù)。
     
    企業(yè)通過對基建工程項(xiàng)目的事前、事中、事后審計(jì)和整個(gè)工程的跟蹤審計(jì)等內(nèi)部審計(jì)工作,能規(guī)范企業(yè)建設(shè)資金的管理、促進(jìn)資金的合理使用、遏制建設(shè)領(lǐng)域的浪費(fèi)、節(jié)約建設(shè)資金。
     
    另外,在實(shí)際工作中,內(nèi)審人員可能還會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、預(yù)算控制審計(jì)、管理信息系統(tǒng)審計(jì)、負(fù)責(zé)人離任調(diào)任審計(jì)以及內(nèi)部審計(jì)的主管部門和上級單位安排的臨時(shí)性重要事項(xiàng)的審計(jì)等
       推薦項(xiàng)目
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